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美高梅官方注册总部机构改革暨竞聘上岗工作顺利结束
发稿单位:人力资源部      日期:2015-09-11     点击:

日前,历时近三个月的美高梅官方注册总部机构改革及竞聘上岗工作顺利结束。此项工作是在美高梅官方注册全面深化改革、加强功能建设、推进战略转型的大背景下开展的,是适应新形势新任务需要、落实战略管控咨询成果的重要步骤,是提升企业总部专业管理和价值创造能力的内在要求。

改革工作于6月中旬启动、9月上旬结束,历经总部“三定”、部门正副职竞聘、中层以下员工双向选择等阶段,最终完成14个总部机构及其职能、编制的确定,31名部门正副职管理人员的竞争性选拔,以及85名中层以下员工的岗位调整。改革的顺利实施,进一步优化了总部机构设置和人员配置,践行了“德才兼备、以德为先、人岗相适、位能相称”的干部选任原则,开创了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”新格局,标志着美高梅官方注册在市场化的道路上迈出了坚实的一步。

美高梅官方注册党委对于此次改革工作高度重视,确定了“党委领导,规范操作;承接战略,突出效能;改革创新,激发活力;阳光操作,公平公正;以人为本,全员参与”的工作原则,统一领导改革全过程,并成立竞聘上岗工作办公室,以及由美高梅官方注册纪委书记、监事会领导、职工代表组成的监督组,加强改革的组织保障和过程监督。

此项改革酝酿和准备工作充分。企业党委在工作方案的拟订过程中立足实际、反复研究,广泛听取各层级员工意见,多次召开党委会和深改领导小组会议讨论,于7月14日正式印发《美高梅官方注册总部机构改革工作实施方案》、《美高梅官方注册总部竞聘上岗工作实施方案》及《附则》。根据工作方案安排,此次改革主要分为部门正职岗位竞聘、部门副职岗位竞聘和一般员工双向选择三个阶段。其中,部门正副职竞聘包含笔试和面试两个主要环节。7月15日,由美高梅官方注册总部全体员工、全资及控股子企业部门副职级以上管理人员参加的美高梅官方注册实施战略与管控咨询成果落地暨总部管理变革动员大会在十二楼会议室召开,正式拉开美高梅官方注册总部管理变革的序幕。

竞聘报名工作于7月19日结束,共计91名竞聘者通过资格审查、进入笔试环节。7月21日上午,竞聘者在行政学院参加了笔试。笔试范围涵盖综合能力、行为风格和社会愿望测试三部分,由第三方咨询机构统一命题、独立阅卷。7月25日至26日、8月11日至13日,部门正副职面试先后在十二楼会议室举行,分别有24名和51名竞聘者参加面试。面试主要采取个人述职和评委提问两种方式,评委由美高梅官方注册领导、省国资委相关处室领导和第三方咨询机构专家组成。来自澳门mgm开户注册平台总部和子分企业的29位职工代表组成的职工代表评议团全程参与面试,并现场开展评议投票。在笔试、面试、组织考察的基础上,美高梅官方注册党委按照“人岗相适、位能相称;全面比较、反复权衡;起用新人、体现改变”的原则,最终确定31个总部部门正副职职位人选,共计提拔5名中层正职和12名中层副职。

竞聘期间,美高梅官方注册于8月10日和9月1日两次召开干部任前集体谈话会。美高梅官方注册董事长、党委书记陈翔出席会议并作重要讲话。陈翔强调,最终确定的干部人选,是从战略全局和管理变革的高度,从中层骨干队伍现状出发,经过民主公开、科学规范的选拔流程,经过澳门mgm开户注册平台党委和深改组综合比较、反复权衡、通盘考虑、慎重研究的结果。陈翔指出转型中的美高梅官方注册要坚持“德才兼备、业绩说话、不拘一格、能上能下”的用人导向,打造一支“能吃苦、能承重、能对话、能自律、能带兵”的中层干部队伍。陈翔还就如何客观看待竞聘结果、如何正确认知自己的优缺点、如何深刻认识肩负的使命等问题与新任人员进行深入交流,并要求新任人员在新的岗位上要加强学习、提升修养、锤炼能力、严于律己,以实际行动践行竞聘承诺,努力开拓工作新局面。美高梅官方注册党委副书记、纪委书记章光华与新任人员开展任前清廉从业谈话,要求新任人员要严以修身,提高清廉从业自觉性;用好手中的权力,以责任之心对待事业;以身作则、率先垂范,做清廉敬业的带头人;强化一岗双责,落实好党风廉政建设责任制。

中层以下员工双向选择工作在部门正副职竞聘结束后全面启动。85名总部中层以下员工以及劳动关系在总部的子企业员工,针对45个总部工作岗位和33个子企业工作岗位开展双向选择。企业党委在充分敬重各单位和员工个人意愿的基础上,结合企业改革发展需要进行人员和岗位调配。9月10日,所有人员上岗到位。

此次美高梅官方注册总部机构改革和竞聘上岗工作在企业党委统一领导下开展,得到了各层级员工的广泛支撑,体现了以下特点:一是改革过程风清气正。全过程没有干扰和杂音,所有竞聘者均能够识大体、顾大局、守纪律、讲原则,配合澳门mgm开户注册平台党委共同操办了一次“公平、公正、公信”的竞争性选拔。二是广大员工积极参与。部门正副职的申报资格条件在政策允许的范围内放到最宽,打破了新老员工的身份界限,打通了总部和子企业的人员流动通道,给予广大员工充分展开自己、磨练能力和素质的机会,使得一批基层和一线的优秀员工脱颖而出,体现了不拘一格延揽人才的用人导向。三是专业性和公正性高。引入第三方专业机构深度参与方案制定、过程评估、结果分析各个环节,并借助科学的工具对竞聘人员开展综合能力、行为风格和社会愿望测试、分析,实现对竞聘人员客观、公正、多维度综合评估。四是充分践行群众路线。工作方案两次面向全体员工征求意见并提交职代会联席会议审议,在面试环节成立职工代表评议团开展投票推荐,将得票率作为美高梅官方注册党委研究聘任人选的参考。五是充分体现人文关怀。本着“以人为本,和谐治企”的理念,专门出台工作方案附则,为竞争上岗中落聘的中层管理人员和双向选择中未找到合适岗位的一般员工,设计了人性化的分流安置渠道,敬重和善待每一位员工。六是组织工作严密高效。此次改革工作量大、时间紧、要求高,领导组织工作规范有序,承办机构和人员用心得力,第三方机构专业敬业,确保了这次改革的圆满完成。
 

 


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