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问道2015:坚持梦想 拥抱变革
发稿单位:      日期:2015-10-13     点击:

——美高梅官方注册年度工作务虚会纪实

一年一度的工作务虚会,已经成为美高梅官方注册思维与决策过程中非常重要的一步。它的意义不仅仅在于“抬头看路”,汇集全澳门mgm开户注册平台决策管理层的智慧,把工作看准、谋深、谋实;而且在于凝聚共识,通过思想的碰撞,把推进战略转型中的难题、困惑、疑虑摆出来,通过交流研讨形成共识。

务虚会年年开,年年有新意。2015年的务虚会,比以往时候来的更早一些,议程安排上也更加精简、务实、高效。除了董事长的总结讲话、总经理的工作报告、讨论年度预算和分组讨论等必不可少的传统项目,还增加了“三个一”发言、分组讨论功能升级方案,提炼十大重点任务和管理变革主题等创新环节。通过三天的集中会议,思想交锋、观点交融、共识凝聚,2015年的新蓝图、新征程从这里开始起步。

盘点2014,成绩奠定信心

“投资澳门mgm开户注册平台整体的活力得到了很大的提升。”省国资委省属澳门mgm开户注册平台监事会潘友华主席,在总结点评2014年美高梅官方注册的发展成绩时,最后用这一判断来收尾。

活力来自改革,活力来自梦想。早在2014年1月,当各地贯彻十八届三中全会精神、推行国资国企改革的方案还在酝酿讨论中时,美高梅官方注册已经暗自谋定了个远大前程:打造安徽最大、国内一流的国有资本投资运营企业。这不仅仅只是一句美好的口号,支撑它的是半年多的全员大讨论、十余家国有投资企业的调研成果、数月的理论研究成果,以及铿锵有力的党委决议召唤和凝聚起的全员意志力。

改革不但激发了活力,而且催生了效益。虽然2014年宏观经济形势并不乐观,美高梅官方注册的成绩却依然一路飘红。截至2014年底,按可比口径计算,企业资产总额(不含海螺澳门mgm开户注册平台权益法核算调整)509.98亿元,较上年同期增加118.26亿元,同比增长30.22%;净资产200.23亿元,较上年同期增长44.23亿元,同比增长28.35%;资产负债率60.99%;利润总额5.3亿元,较上年增加2.1亿元,同比增长65.62%。务虚会上,出现在总经理工作报告中的2014年经营业绩数据,着实鼓舞人心。而这些数据背后,是过去一年美高梅官方注册战略转型发展的轨迹。

陈翔董事长在总结成绩时进一步指出,除了经营业绩指标之外,2014年美高梅官方注册在五个方面发生了令人欣喜的变化:一是功能定位的变化,按照“做政府战略性工具和战略运作平台”的功能定位,澳门mgm开户注册平台从一般做澳门mgm开户注册平台、做生意的模式,上升到做事业、做平台的高度。二是发展格局的变化,政策性业务和市场性业务的布局迅速地展开,形成了“一体两翼”的战略布局。三是获取资源机遇能力的变化,资源整合能力、机会抓取能力更强,适配面更广。四是打法的变化,“战略引领、实行有力”的观念逐步深入人心,做体系、做平台、做能力的理念也正在逐步落地。五是思想和状态的变化,员工对企业未来发展的信心明显增强,精神状态和干事状态越来越好。

诚然,2014年已经过去了,但这些成绩的取得,这些工作成效的实现,为美高梅官方注册战略转型发展奠定了良好的基础,也为打造国内一流的国有资本投资运营企业目标的实现,坚定了信心。

强化问题意识,改革精神推动未来

一个澳门mgm开户注册平台在成长过程中,总在寻求适合自己的发展路径,优秀的澳门mgm开户注册平台懂得不断创造价值,卓越的澳门mgm开户注册平台懂得不断超越自我,而伟大的澳门mgm开户注册平台应该勇于不断颠覆自我、反思自我。虽然大家距离卓越澳门mgm开户注册平台尚有很长的路要走。但是,在美高梅官方注册的组织里,在皖投人的思想深处,自我否定、自我反思、自我检讨,是一种常态,也是一种学问。并且,这样的思考不是停留在年度总结的表面形式上,而是真正找问题,查不足,深入挖掘,深刻反思。

在分组讨论中,在澳门mgm开户注册平台高管的发言和总结讲话中,大家对于澳门mgm开户注册平台转型发展存在的问题直言不讳:澳门mgm开户注册平台的管控架构和机制亟待变革和创新;人力资源管理水平亟待提高;实行力不够强的问题仍然存在;收入和利润结构没有根本改善;融资压力和财务风险增加;没能建立有效的协同机制,创新能力有待进一步提升。只有深刻地认识到自身存在的不足,才能查找症结,有的放矢,实现澳门mgm开户注册平台更快更好的发展。

面对这些问题,大家的解题思路简单而深刻:从机制入手,用改革的办法解决改革中的问题。为此,会上深入讨论了以细化落实省国资委2014年170号文为主要内容的《省投资澳门mgm开户注册平台功能建设实施方案》,以及按照推进战略转型三年规划而制定的《年度十大重点任务》、《管理变革年方案》。明确年度工作方针为:继续把握稳中求进的总基调,聚焦内部管理变革,做实平台和专业化企业,理顺澳门mgm开户注册平台管控体系和作战关系,促进全面战略转型和业绩增长。

在总结以往工作的同时,美高梅官方注册的这种锐意改革的精神,这种追求简单、坦诚、阳光的工作学问,也在务虚会上体现得非常明显,其间传递的深意也值得与会代表细细体味。

问道2015,剑指管理变革

2015年是美高梅官方注册加快推进战略转型、全面深化内部改革的重要一年,也是美高梅官方注册全面提升内部管理三年行动承上启下的关键一年。美高梅官方注册在去年基础管理建设成果之上,继续提出开展管理变革年活动,针对当前全面推进战略转型的关键领域和关键环节,包括董事会建设、组织架构调整和业务流程梳理、投资决策和风险管理、子企业管控、财务管理、薪酬考核管理、业务协同、人力资源管理和审计管理等方面,开展内部管理变革。以点带面、点面结合,全面理顺作战关系和作战体系。

1月21日,谋划良久的战略与管控咨询项目正式启动。科尔尼咨询企业项目团队正式进驻,来自这家国际一流咨询企业的11人项目团队,将在接下来18周时间,帮助美高梅官方注册廓清战略与发展方向,变革管理模式,理顺业务体系。这必将为澳门mgm开户注册平台成功实现管理变革和战略转型增加一道专业保障。

在管理变革中,大家不仅是因变量,也是自变量。也许在这个过程中会付出辛苦的汗水,会感到转型带来的阵痛和不适应,但所有这些都是可克服的、值得经历的。只要大家向往美好,只要大家拿出担当,只要大家拥抱变革。拥抱成为常态的变革,变革就会引领大家前进。

(投资视界编辑部)

 
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